АО «ТОДЭП» - это предприятие с высокой производительностью, качеством работы, современным и мощным автопарком, со своими производственными базами, асфальтобетонными заводами, дробильно-сортировочными комплексами, битумными базами, высококвалифицированным персоналом.
Акционерное общество «Тюменское областное дорожно-эксплуатационное предприятие» (АО «ТОДЭП») образовано в феврале 1994 года. В состав АО «ТОДЭП» входит 7 филиалов (ДРСУ), которые расположены во всех муниципальных районах юга Тюменской области. АО «ТОДЭП» - это предприятие с мощным автопарком, со своими производственными базами, асфальтобетонными заводами, дробильно-сортировочными комплексами, битумными базами, высококвалифицированным персоналом.
- КомпанияАО «Тюменское областное дорожно-эксплуатационное предприятие» (АО «ТОДЭП»)
- ОтрасльДорожное строительство
- СпецификаСтроительство дорог
- Центральный офисРоссия, г. Тюмень
- Штат3626
главный бухгалтер АО «Тюменское областное дорожно-эксплуатационное предприятие»
Ситуация до проекта:
Для повышения эффективности деятельности и снижения трудозатрат руководством компании АО "Тюменское Областное Дорожно-Эксплуатационное Предприятие" было принято решение о проведении комплексной автоматизации предприятия. Ранее многие операции приходилось выполнять вручную. Требовалась новая информационная система, которая позволила бы автоматизировать все виды учета, включая бухгалтерский, налоговый и расчет заработной платы в одной программе.
До внедрения 1C:ERP УСО2 заказчик работал в 25 разных базах данных на «Галактике». В этих базах данных велся учет выполненных дорожно-строительных работ, начислялась заработная плата и бухгалтерский учет. Однако не во всех базах была настроена возможность выписки путевых листов, при этом в некоторых районах путевые листы печатались ежедневно в Word или заполнялись вручную на типографских бланках. Ежедневно 25 диспетчеров выписывали путевые листы для работы на 3500 единицах техники. В конце месяца каждый филиал компании собирал данные по районам в свою базу данных и передавал их в Управление, которое находится в Тюмени, для консолидированной отчетности. Таким образом, руководство компании не имело возможности получать оперативные данные по всему холдингу.
Решение:
Акцент во внедрении был поставлен на автоматизацию рабочих мест диспетчеров: произведена настройка АРМ диспетчера, что позволило значительно ускорить процесс выписки и обработки путевых листов автотранспорта, так как путевой лист является первоисточником для дальнейшего учета и анализа деятельности предприятия
В ходе выполнения проекта были автоматизированы следующие подсистемы:
- Бухгалтерский учет
- Налоговый учет
- Расчет заработной платы
- Кадровый учет
- Регламентированная отчетность
- Склад
- Транспорт
- Производство
- Закупки
узнать больше
- Автоматизированы рабочие места диспетчеров;
- Ускорен процесс работы с путевыми листами;
- Из путевого листа формируется табель водителей в единой базе данных, то есть аппарат управления сразу проводит проверку начислений (все в одном месяце) без перерасчета заработной платы;
- Создана единая база с нормами расхода ГСМ;
- Обеспечена возможность получать оперативные данные по всей рабочей технике: где и что находится, какая техника в ремонте, какую технику и куда можно «перебросить»;
- Руководство компании оперативно видит выполненные объемы по договорам/контрактам в единой базе данных;
- Бизнес-процессы компании были оптимизированы и стали более эффективными;
- Автоматизированы все виды учета, включая налоговый, бухгалтерский и заработная плата в единой системе;
- Автоматизировано формирование Налога на имущество. Парк техники – 3500 единиц.
- Бухгалтерия
- Склад
- Производство
Автоматизация кадровой службы позволила организовать удобную и надежную систему учета персонала.
Формализованы и структурированы правила ведения учета на предприятии, что позволило максимально сократить сроки введения системы учета в работу.
Налажена система всеобъемлющего управленческого учета, предоставляющая руководству завода полный набор инструментов для эффективного управления предприятием и быстрого достижения окупаемости.
Интеграция программного продукта с системами PDM и MES помогла упростить получение данных из их информационных баз и повысить эффективность учета.
-
ГВСУ ЦентрОАО Холдинговая компания «ГВСУ «Центр» - входит в десятку крупнейших строительных компаний Москвы. Оборот компании за 2012 год составил 34 миллиарда рублей. Количество сотрудников Холдинговой компании составляет свыше 3500 сотрудников. -
Акзо НобельКомпания «Акзо Нобель» – это крупнейший мировой производитель красок и покрытий, также предприятие занимает лидирующие позиции в области химикатов специального назначения. Головной офис «Акзо Нобель» находится в Амстердаме (Нидерланды), компания входит в список крупнейших в мире компаний Global Fortune 500. В штате компании 55 000 сотрудников в более чем 80 странах. В 2004 году открылась российская компания «Акзо Нобель Лакокраска», где работает около 140 человек. -
Водная техникаИнженерный центр «Водная техника» – один из крупнейших поставщиков оборудования по водоснабжению на Российском рынке. Более 15 лет предприятие производит, занимается монтажом, сервисным обслуживанием, оптовыми и розничными продажами техники для отопления, канализации и водоподготовки. На территории Москвы и Московской области функционирует три магазина розничной и оптовой торговли. Компания работает с оборудованием любого уровня сложности.