Ведущий оператор контейнерных терминалов Global Ports перешел на новую модель управления бизнесом

Описание проекта

До проекта на 4 портах Global Ports использовались разрозненные информационные системы, которые не отвечали необходимым требованиям для оптимизации работы на крупном предприятии.

Понимая необходимость автоматизации бизнес-процессов компании, Global Ports обратились за помощью в «Первый Бит» и Ernst & Young, которые уже неоднократно показывали высокое качество совместно проделанной работы для многих крупных международных предприятий.

Перед специалистами «Первого Бита» и Ernst & Young стояли следующие задачи:

Внедрить целевые операционные модели, которые позволят снизить операционные расходы компаний группы в Санкт-Петербурге и на Дальнем Востоке;
Трансформировать операционную модель, интеграцию и унификацию бизнес-процессов основных активов группы (терминалов), создав единое информационное поле.

Тщательно проведя предпроектное исследование, изучив потребности, цели и задачи заказчика, специалисты компаний «Первый Бит» и Ernst & Young подобрали наилучшие программные решения, которые в максимально короткие сроки позволили бы автоматизировать все интересующие заказчика контуры, такие как НСИ, ТОиР, закупки, кадры и управление персоналом, бюджетирование и казначейство, бухгалтерский и налоговый учёт, МСФО.

Проектной командой специалистов было предложено внедрить следующие продукты:

1С:ERP Управление предприятием;
БИТ.ФИНАНС.Холдинг для 1С:ERP 2.0;
1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования
«1С:Зарплата и управление персоналом».

Все функциональные блоки по терминалам были запущены в период с октября 2018 по январь 2019.

Период опытно-промышленной эксплуатации завершился в апреле 2019 года. Первые положительные результаты и видимый экономический эффект от внедрения могут быть получены компанией уже к концу 2019 года.

В рамках основных 4 решений были внедрены 10 подсистем, что позволило автоматизировать более 400 рабочих мест.

Задачи проекта

Внедрить целевые операционные модели, которые позволят снизить операционные расходы компаний группы в Санкт-Петербурге и на Дальнем Востоке

Трансформировать операционную модель, интеграцию и унификацию бизнес-процессов основных активов группы (терминалов), создав единое информационное поле

Результаты работы над проектом

Автоматизировано более 400 рабочих мест.
Скорость обработки запросов увеличилась, позволив перейти от децентрализованной к централизованной модели управления бизнесом.
Компания перешла на новую модель управления бизнесом по разработанным бизнес-процессам, успешно запустив комплекс систем на платформе 1С на все компании холдинга.

Решения, которые мы внедрили клиенту