Внедрение 1С:ERP у производителя рыбной продукции «Мурман Фиш»

Описание проекта

В 2018 году силами локального интегратора в ООО «Мурман Фиш» была внедрена 1С:ERP с урезанным функционалом. Система не отвечала потребностям бизнеса: закупки, производство и продажи по-прежнему было удобнее расписывать в таблицах Excel, данные для анализа также выгружались в Excel, а руководитель тратил уйму времени, чтобы выяснить текущее положение дел. О полноценном оперативном управлении не могло быть речи.

За помощью руководитель предприятия обратился к команде Digital Food Industry петербургского офиса ИТ-интегратора «Первый Бит».

Для достижения поставленной цели в качестве шага номер один Первый Бит провёл аудит всех текущих бизнес-процессов ООО «Мурман Фиш» и оценил уровень их автоматизации. Выяснилось, что на предприятии нет полноценной автоматизации производства, регламентированного и управленческого учёта, расчёта себестоимости, управления продажами, планирования закупок, логистики, управления оборудованием и ремонтами и многого другого.

По итогам аудита была сформирована дорожная карта портфеля проектов ООО «Мурман Фиш»: расставлены приоритеты, определены бюджеты и сроки.

Реализация масштабного проекта заняла 8 месяцев, за это время:

была доработана (по сути – внедрена заново) комплексная система управления ресурсами предприятия «1С:ERP Управление предприятием»;
внедрена система «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП»;
реализованы интеграции с системами «1C:Бухгалтерия» и «1С:Зарплата и управление персоналом»;
подключена система спутникового мониторинга и контроля транспорта «АвтоГРАФ».

Работа велась по нескольким основным направлениям, что позволило автоматизировать:

бухгалтерский и управленческий учёт;
производственный учёт и планирование;
складской учёт;
транспортную логистику;
техническое обслуживание и ремонты;
планирование закупок
коммерческий блок.

Нам нужно было выстроить эффективное взаимодействие между тремя ключевыми участками — продажами, производством и закупками. Уже можно сказать, что мы достигли поставленной цели. Если говорить напрямую о повышении рентабельности, то «1С:ERP Управление предприятием» здесь, скорее, вспомогательный инструмент. Но при растущем производстве и большой ассортиментной линейке, как у нас, без полноценной ERP-системы быстро и эффективно развивать бизнес уже не получится. Думаю, что за три года мы полностью окупим затраты на модернизацию.

Кирилл Архипов, директор ООО «Мурман Фиш»

Задачи проекта

Добиться прозрачности процессов предприятия

Обеспечить эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия за счёт внедрения ERP-системы

Результаты работы над проектом

Проект завершился созданием информационной системы, объединившей все ключевые процессы ООО «Мурман Фиш»: бухгалтерский и управленческий учёт, производственный учёт и планирование, складской учёт, транспортную логистику, техническое обслуживание и ремонты, закупки и коммерческий блок.

Руководство получило эффективный инструмент, позволяющий повысить управляемость бизнеса за счёт качества и скорости принимаемых решений на основе достоверных данных.

Экономический эффект проекта запуска ERP-системы в ООО «Мурман Фиш» выразился в:

сокращении трудозатрат в подразделениях – в среднем на 5%;
снижении затрат на материальные ресурсы – в среднем на 5%;
ускорении получения управленческой отчётности – в среднем на 10%;
ускорении исполнения и обработки заказов – в среднем на 5% и на 10 % соответственно;
росте производительности труда в производстве – в среднем на 10%;
сокращении времени простоев оборудования – в среднем на 15%.

Решения, которые мы внедрили клиенту

1С:ERP Управление предприятием

432 000 ₽

Узнать больше о решении

1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП

390 000 ₽