Все проекты English Написать директору Вебинары
Выбор региона
Ваш город:Шымкент
Поиск

Автоматизация бухгалтерского и управленческого учета на базе 1C:Комплексная автоматизация 2.4 в компании дистрибьюторе ООО "Пайлот Пен Петербург"

Клиент

ООО «Пайлот Пен Петербург»

Заказчик

ООО «Пайлот Пен Петербург» - основной дистрибьютор товаров PILOT. Компания занимается продвижением и продажей товаров PILOT на всей территории России, от Калининграда до Владивостока, имеет 2 представительства - в Москве и Санкт-Петербурге.

PILOT самая популярная в мире марка пишущих принадлежностей. Успех обусловлен следующими факторами:

  • высочайшее качество продукции, которое достигается использованием дорогих материалов высшего качества, суперсовременным оборудование, жестким выходным контролем качества (проверяют каждый стержень)
  • широким ассортиментом , каждый может выбрать то что ему нужно
  • постоянными вложениями в разработку новых позиций и усовершенствование старых (чернила)
  • стабильной предсказуемой политикой (одна страна один покупатель и надолго)


Описание проекта

Ранее в компании вели учет в двух программах (1С:Комплексная автоматизация 1.1 и 1С:Бухгалтерия 7.7). Узнав, что поддержка программы 1С:Комплексной автоматизации 1.1 прекращается, приняли решение обновлять текущую IT-архитектуру и переходить на новые версии учетных систем.

light.png
Руководство ООО "Пайлот Пен" обратилось в порекомендованную компанию «Первый Бит», результатом переговоров стало решение перейти на 1С:Комплексную автоматизацию 2.4, чтобы отказаться от двух учетных баз и работать в одной и за счет новых функций сократить ручной труд. .

О компании-автоматизаторе мы узнали от наших партнеров. Компания давно работает на рынке, и ее сотрудники зарекомендовали себя профессионалами своего дела.

Игорь Ващенко, руководитель IT-отдела,
ООО "Пайлот Пен"

Автоматизированы следующие функции:

  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
    • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Различная отраслевая специфика
    • Производство, услуги
      • Переработка давальческого сырья
      • Планирование потребности в материалах
      • Расчет нормативной себестоимости
      • Учет затрат на производство
      • Учет услуг производственного характера
  • Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
    • Кадровый учет
    • Расчет зарплаты
  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
    • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
      • Анализ продаж ABC/XYZ
      • Взаиморасчеты с покупателями
      • Оформление заказов покупателей
      • Расчет нормативной себестоимости заказов
      • Ценообразование, прайс-листы
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
    • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
      • Бухгалтерский учет
        • Банк и касса
        • Завершение периода
        • Нематериальные активы
        • Основные средства
        • Производственные операции
        • Расчет зарплаты и кадровый учет
        • Расчеты с контрагентами
        • Регламентированная отчетность
        • Товарно-материальные ценности
        • Торговые операции
        • Учет в обособленных подразделениях
      • Налоговый учет

Задачи проекта

1

Быстро и в сроки начать работу в новой программе

2

Объединить управленческий и регламентированный учет в одной базе

3

Уменьшить количество ручных операций

4

Обучить сотрудников работе в программе

Результаты работы над проектом

1. Благодаря тому, что сотрудникам провели обучение процессу работы на всех этапах, компания успешно начала работу в новой программе.

2. Ведение учета в одной информационной системе позволяет руководству получать подробные отчеты о деятельности компании, а менеджерам использовать инструменты программы для отслеживания своих результатов.

3. Упростилась жизнь бухгалтерии – теперь не нужно вести учет в двух базах и дублировать операции, все успешно работают в одной общей системе

4. Настройка прав доступа позволила ограничить доступ пользователям в те разделы, которые им не нужны, что снизило количество механических ошибок.

5. Сократилось время на поиск ошибок и ответственных: отчеты, представленные в программе, позволяют отследить движения товара и какие изменения с ним происходили, и что не мало важно, всегда можно понять, какой пользователь заводил тот или иной документ.

Основным итогом перехода на 1C:Комплексная автоматизация 2.4 в ООО "Пайлот Пен" стало внедрение в компании системы, которая полностью охватывает бухгалтерский и управленческий учет, а также имеет расширенные возможности их проверки.

Решения, которые мы внедрили клиенту

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой Конфиденциальности

Подскажем решение для вашей задачи

Заказать помощь ИТ-специалиста