Описание проекта
До внедрения проекта компания «Спецобъединение Юго-Запад» столкнулась с рядом проблем, которые серьезно затрудняли её бизнес-процессы и снижали эффективность работы:
- Децентрализация бизнес-подразделений компании привела к использованию различных конфигураций систем учета данных 1С, включая 1С:ERP в Москве, 1С:Управление торговлей в Барнауле, 1С:Комплексная автоматизация в Новосибирске и другие. Это создавало сложности в синхронизации данных и формировании общего информационного пространства.
- Отсутствие единого подхода к ведению данных номенклатурно-сопутствующих информационных справочников (НСИ) приводило к тому, что одна и та же номенклатура имела различные значения реквизитов в разных филиалах компании.
- Большие трудозатраты на сбор данных для планирования и отчетности по группе компаний были вызваны разнообразием используемых систем и отсутствием единой методологии работы с данными. Всего было более 43 000 номенклатурных позиций с 316 реквизитами, что делало процесс сбора и анализа данных крайне затруднительным.
- Наличие неиспользуемых справочников и множества дублей, пробелов и различных символов в дополнительных справочниках только усугубляло сложность обработки информации и затрудняло её корректное использование.
Все эти проблемы в совокупности приводили к недостаточной эффективности бизнес-процессов, увеличению затрат на обработку и анализ данных, а также к риску возникновения ошибок и несоответствий в работе компании. Таким образом, внедрение 1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией стало необходимым для устранения указанных проблем и повышения эффективности работы компании.
Использование принципов гибкой разработки Agile и фреймворка Scrum является ключевым элементом проекта. Этот подход обеспечивает максимальную адаптивность и гибкость в процессе разработки и внедрения продукта 1С:MDM.
Подход Agile позволил быстро реагировать на изменения в требованиях и среде, а также активно взаимодействовать с заказчиком на протяжении всего процесса.
Фреймворк Scrum, в свою очередь, разбивает работу на короткие итерации, называемые спринтами, что обеспечивает поэтапную итеративную разработку и возможность постоянного обновления и улучшения проекта.
Второй ключевой аспект уникальности проекта заключается в создании интеграционного решения на «тонком клиенте» для автоматизации процесса создания заявок на стороне системы-подписчика. Благодаря веб-сервисам, функционал позволяет пользователям создавать заявки из баз-подписчиков на платформе 1", используя бесшовный вход в конфигурацию 1С:MDM.
Важным преимуществом этого подхода является возможность работы в едином окне, что упрощает и ускоряет процесс взаимодействия пользователей с системой. Пользователи могут создавать и изменять элементы справочника непосредственно из своей рабочей среды, не переключаясь между различными приложениями или интерфейсами. Это существенно повышает удобство и эффективность работы, а также сокращает время на выполнение операций и минимизирует возможность ошибок при вводе данных.
Таким образом, использование интеграционного решения на «тонком клиенте» представляет собой уникальную возможность для упрощения и оптимизации процесса работы с системой, что делает проект особенно эффективным для компании.
Еще одной ключевой особенностью проекта является автоматизированный процесс запроса и получения кодов GTIN для национальной системы маркировки «Честный знак», а также загрузка и выгрузка этих кодов в систему 1С:MDM.
Этот функционал позволяет существенно оптимизировать процесс маркировки продукции, сокращая время на выполнение соответствующих процедур и минимизируя вероятность ошибок. Автоматизация запросов и обмена данными обеспечивает быстрое и точное взаимодействие между системой маркировки и системой управления данными 1С:MDM, что улучшает оперативность принятия решений и повышает контроль над производственными и снабженческими процессами.
Этот интегрированный и автоматизированный подход к управлению маркировкой продукции значительно повышает эффективность бизнес-процессов компании, повышая конкурентоспособность на рынке.