Все проекты English Написать директору Вебинары
Выбор региона
Ваш город:Шымкент

Ваш регион определился как:
Москва

или
Выбор региона
Выберите другой регион
Поиск

Как построить финансовую стратегию компании: пошаговое руководство

Время чтения: ~3 мин.

Актуальность проверена: 03 . 06 . 2025

Финансовая стратегия — это фундамент, на котором строится устойчивая и прибыльная бизнес-модель. Без четкого плана финансового развития компания рискует не достичь поставленных целей, утратить конкурентоспособность и оказаться в кризисе. В этом материале мы рассмотрим, как выстроить финансовую стратегию шаг за шагом: от постановки целей до бюджетирования и оценки эффективности.


Зачем нужна финансовая стратегия

Финансовая стратегия — это не просто план распределения денег. Это набор решений и действий, направленных на обеспечение устойчивости, роста и прибыльности компании. Ключевые цели финансовой стратегии:

  • Повышение капитализации;
  • Рост прибыли (ROI);
  • Снижение финансовых рисков;
  • Повышение инвестиционной привлекательности.

Важно: стратегия должна быть согласована с корпоративной и бизнес-стратегиями. Без этого финансы превращаются в инструмент слепого подсчета, а не управления.


Этапы построения финансовой стратегии

Шаг 1. Определение целей и сроков

Первым делом определите, чего вы хотите достичь.

  • Долгосрочные цели (3–5 лет): Например, выйти на новый рынок, увеличить прибыль на 30%, достичь определенного уровня рентабельности.
  • Краткосрочные цели (6–12 месяцев): Промежуточные шаги, направленные на реализацию долгосрочной стратегии.
  • Горизонт планирования: Рекомендуется начинать с одного года, особенно если вы создаете стратегию впервые.

Шаг 2. Анализ текущего состояния

  • Финансовая отчетность: Анализ P&L, ОДДС, баланса.
  • Структура активов и пассивов: Оцените ликвидность, долговую нагрузку, оборачиваемость.
  • Источники финансирования: Собственные средства, займы, инвестиции.

Составляете бюджеты по данным из разных источников?

БИТ.ФИНАНС позволит выстроить понятный и гибкий бюджетный процесс, собирая данные в единой системе с максимальной детализацией по всем подразделениям, направлениям, ЦФО и др.


Шаг 3. Анализ внешней среды

  • Рынок: Текущие тренды, конкуренты, поведение клиентов.
  • PEST-анализ: Политические, экономические, социальные и технологические факторы.
  • Курсы валют, инфляция, ставки кредитов.

Шаг 4. Формулировка стратегии

  • Приоритеты: Что важнее — рост, стабильность, выход на новый рынок?
  • Инвестиции: На что будут направлены средства: оборудование, софт, маркетинг, персонал?
  • Управление оборотным капиталом: Как ускорить цикл сделки и оборачиваемость денег?
  • Финансирование: Где брать деньги — собственные, учредители, кредиты, инвесторы?
  • Распределение прибыли: Оставлять в бизнесе, направлять на дивиденды или реинвестировать?

Шаг 5. Создание финансовой модели

Финансовая модель — это цифровое отражение стратегии. Она отвечает на вопрос: "Что будет, если…?"

  • Прогноз P&L и ОДДС — обязательно.
  • Предположения внутренней среды: продажи, расходы, зарплаты, инвестиции.
  • Предположения внешней среды: цены, курсы валют, налоги.
  • Три сценария: оптимистичный, пессимистичный, базовый.

Шаг 6. Бюджетирование

Бюджет — это ограничитель рисков и инструмент управления эффективностью.

  • Финансовые бюджеты: Доходы и расходы, движение денежных средств.
  • Операционные бюджеты: Продажи, маркетинг, закупки, производство.

Менеджеры могут получать бонусы не только за прибыль, но и за соблюдение бюджета.

Что делать, если стратегия не работает?

Иногда всё идёт не по плану. Тогда:

  • Увеличивайте маржу: Повышение цен, оптимизация ассортимента, скидки от поставщиков.
  • Снижайте затраты: Пересмотрите маркетинг, логистику, аренду, налоги.
  • Управляйте оборотным капиталом: Уменьшайте запасы, работайте с дебиторкой, договаривайтесь об отсрочке платежей.
  • Контролируйте ликвидность: Продавайте неиспользуемые активы, ищите альтернативные источники покрытия долгов.

Стратегия по стандарту SSM FIN 3.2

Для крупных компаний можно использовать структурированный подход по международному стандарту.

  • Этап А: Анализ текущего состояния и ограничений
  • Этап Б: Разработка и выбор стратегии
  • Этап В: Реализация
  • Этап Г: Контроль и корректировка

Важен первый этап: он включает анализ управленческой отчетности, ретроспективный финансовый анализ и оценку влияния учетной политики.


Построение финансовой стратегии в БИТ.ФИНАНС

Приглашаем на персональную демонстрацию. Вы сможете:

  • Оценить методологию, производительность и удобство системы
  • Увидеть работу бюджетирования на сквозных примерах
  • Сформировать отчеты по ЦФО, статьям, проектам
  • Обсудить реальные кейсы внедрения БИТ.ФИНАНС

Вывод

Финансовая стратегия — это не только про деньги. Это про смысл и цели бизнеса, про осознанность действий и устойчивое развитие. Сильная стратегия помогает не просто выживать, а расти и доминировать.

Построив грамотную стратегию, вы получите не только цифры на бумаге, но и ясность, спокойствие и уверенность в завтрашнем дне.

Хотите получать подобные статьи по четвергам?
Быть в курсе изменений в законодательстве?
Подпишитесь на рассылку

Нет времени читать? Пришлем вам на почту!

Я даю Согласие на обработку персональных данных
11
июня
11:00-12:30
Автоматизация охраны труда: как доказать руководству ее эффективность
Цифровые инструменты на службе охраны труда: как они меняют процессы. Из чего складывается стоимость проекта и как ей управлять. Оценка эффективности: какие пок...

Автоматизируем учет и бизнес-процессы

Получить коммерческое предложение